越来越多的公司发现，如果忽略市场需求，新技术也无法总是带来令人满意的商业成果。因此，面对不断发展的技术变革，
企业意识到，他们不仅需要首席技术官（CTO）来把控企业技术迭代，还需要一名既了解技术又能够精准把握消费者需求的首席产品官（CPO）来带领团队发展。
其实，国内有不少成功企业正是这样做的。其中最知名的例子莫过于小米科技创始人及董事长，雷军。在小米，雷军的第一定位不是CEO而是首席产品官。他不喜欢开管理会议，但却会用80%的时间参加产品层面的讨论会。与此同时，他也非常热衷于扮演营销官的角色，在微博上亲自为小米产品摇旗呐喊更是常有的事。
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首席产品官需要利用良好的影响力，相互信任的关系逐步对企业产生影响。从一开始就企图重新塑造企业发展方向是行不通的。
◾ Delivery Hero
首席产品官
Johannes Bruder
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不可否认的是，如今的消费者被赋予了越来越多的权力。他们拥有更多的资源（社交媒体、公开数据）来支持购买决策，同时他们改变忠诚度的门槛也比以往更低。因此企业更需要建立一个能够倾听消费者意见并快速做出反应的组织。这也是为什么首席产品官（CPO）在企业中的需求不断攀升。
当企业真正决定聘用一位首席产品官时，问题也接踵而至。面对如此庞大的人才库，企业应该如何挑选一名合适的首席产品官（CPO）候选人呢？
罗盛咨询建议企业在挑选候选人之前，先从以下三个方面对自身进行评估，这样才能有针对性的挑选出最合适的首席产品官候选人。
企业经营现状
◾ 公司产品是否为新上市的产品？
◾ 高管团队是否认可我们的产品？
◾ 产品开发是否是企业商业战略的核心？
◾ 产品与市场，技术还是业务部门更同步？
企业产品功能
◾ 产品功能的复杂程度如何？同时它是否在不断迭代和创新？
◾ 产品开发的流程是什么？如瀑布式、敏捷式
◾ 产品团队是否满足了目前的业务策略？
◾ 产品部门是否有人才库？同时产品高管是否参与继任计划？
企业未来愿景
◾ 企业未来的工作重点是变革、成长还是创新？
◾ 企业是否希望通过一个新的领导者来吸引产品人才？
◾ 企业是否希望扩展或巩固现有的产品组合? 是否想重新定位现有的产品?
◾ 企业是通过并购和无机增长，还是通过布局现有产品实现增长?
挑选到满意的候选人，企业要面临的第二个问题就是如何才能聘用到让自己满意的人选。要知道薪酬并不是吸引和留住顶尖人才的唯一途径。因此，企业不得不从候选人对这一职位和公司的真实期待和诉求入手，比如企业愿景和企业文化。
当我们询问产品高管"什么最能吸引他们进入一个新的企业？"时，他们的回答大多围绕着他们能在组织内拥有多大的影响力和自主权以及公司愿景。另外，他们有时也想要倾听现任高管在规划公司未来发展方向时所面临的挑战和机遇。
对此，罗盛咨询根据过往经验给出了一些沟通上的建议，可以帮助企业在和候选人沟通的过程中能够更好的打动他们，同时提前完成对未来工作有益的前期沟通工作。
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供应不足，是聘用人才时最大的挑战之一。首先，企业通常需要说服一些人离开他当前所在的项目，你可以向他展现你公司的与众不同之处，或者推销公司的愿景和蓝图。其次，在早期沟通中，对于工作可能会带来的机会和限制保持开放和诚实的态度也非常重要。第三，候选者也常常想要了解"作为一个个体，能够对即将加入的公司产生多大的影响？"
◾ WeWork 高级产品副总裁 Ron
Gura
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强调你的企业愿景
产品工程师能够识别出什么东西已经过时了，甚至在它真正过时之前。他们会想要做一些新的事情，而不仅仅是收拾残局。这就是说，产品人才会接受一个组织可能还没有达到规模或刚刚开始转型的旅程。不管是哪种情况，组织都应该推销自己的未来愿景。
明确企业的特别之处
每一份工作在邀请时都会说公司是数据驱动型的、以客户和员工为中心、有很大的影响力等等。但对于那些真正想要招聘的人来说，弄清楚你的企业的与众不同之处是非常重要的。比如企业文化如何与产品功能的速度和创新相结合，以及它如何支持员工不断学习等等。
准确定位企业的竞争优势
产品和软件人才会想知道他们对公司的影响和自主权有多大。这是早期组织可以发光的地方。亚马逊和苹果并不一定总是最吸引人的，因为尽管它们拥有一流的知名度，但人们还是担心进入这样的企业个人的影响力可能会被削弱。
明确产品功能的定位
对产品的定位通常反应了组织对产品战略的承诺。受到原型和业务的影响，企业中对于产品的定位可能会有所不同。然而，最常见的情况是，首席产品官希望和首席技术官平起平坐。两人相对平等的地位，也有助于激发一种健康的合作关系。
提供职业发展机会
确保你向首席产品官候选人推销他们自身的发展时，也向他们解释了他们将在这个职位上拥有各种各样的机会。成功的企业规划有每年的培训预算
、培训时间来帮助员工跟上技术趋势。
解释企业社会目标
向候选人解释企业的社会目标不仅能在未来很好地利用产品人才，也能很好地利用客户。因为，产品职能部门可以与市场营销部门合作，研究如何最好地整合信息，以获得最大的市场影响。