《中国组织人事报》
杨涛 任国栋
本报铜川讯 （通讯员 杨涛
任国栋）为切实加强对乡镇（街道）、部门"一把手"监督，有效破解"一把手"监督针对性不强、及时性不够、实效性不佳等问题，近年来，陕西铜川市王益区实行任前早提示、任上常警示、离任细明示"三示"制度，从严从实抓好"一把手"监督。
"一把手"上任前，区委主要领导聚焦思想政治、岗位职责、廉政建设开展"面对面""一对一"谈话，把问题谈开、意见谈透、思想谈通。对比不同谈话对象的个性特点、思想认识、工作方式，以及对经济发展、社会现象等认识，了解其科学应变、因地制宜等能力，全面掌握"一把手"履职水平，上好履新"第一课"。
任职期间，紧盯重大项目建设、招商引资、生态环境质量改善等重点工作关键环节，组织重要领域和关键岗位负责人"提醒谈"，引导"一把手"当先锋作表率、攻坚克难促发展。注重日常、抓早抓小，在"一把手"出现苗头性、倾向性问题时"跟踪谈"，及时规避风险，不断校正方向。对平时考核、专项考核、年终考核中工作推进不力的"一把手"，及时"督促谈"，做到勤关怀、早提醒、常监督。
聚焦"一把手"离任交接不清、责任不明等问题，健全完善党政正职离任交接制度，实行人、财、物、事"四项清单"，明确任职后单位的干部人事情况，账面资产和负债情况，单位的固定资产及个人保管的重要物品，目前推动的重点工作思路、预期目标、进度安排等，分门别类梳理交接事项，纪检监察、组织、审计等部门联合对"一把手"离任交接进行全程监督，做到交接公开透明、事项清晰、任务明确。